罗光辉，男，35岁，中共党员，888贵宾会汽车制造部部长。2023年，面对市场需求旺盛、安全保供制约多、危险品存储、运输任务艰巨等一系列挑战，他大力推进生产组织优化和管理模式优化，高效完成了年度科研生产任务，得到广大干部职工群众一致好评，被评为公司2023年度“优秀管理者”。

解难题保供应

作为制造部负责人，他始终以客户需求为主线，以“等不起、坐不住、慢不得”等的紧迫感，带领团队统筹推进产能提升专项工作。从“1+2”和“1+11”排产法开始，他多措并举开展生产组织优化，识别消除潜在安全隐患。特别在计划执行上，他常态化组织召开生产协调会，快速有效处理各类生产异常176项，消除生产风险33项。他善于打“创新牌”，积极策划组织实施了点火具和MGG产能提升和保供专项工作，采取清单化管理、项目化推进方式，实现经开分厂产能全面释放，其中点火具、MGG产量同比增长11%、25%，订单履约率100%，全力保障市场供应。

搭平台促发展

作为制造部党支部书记，他始终坚持肩上有责任、干事有热情。他将党建工作与日常业务同布置同落实，顺利完成3项“我为群众办实事”，多次为“人机黑”项目协调资源。针对工作中暴露的机制不健全、制度执行刚性不足等问题，他组织开展“加强制度建设、严守纪律规矩”专项行动，补充修订7份制度文件，消除制度执行中的隐患漏洞。他注重创新创效，带领广大职工开展难点、痛点课题攻关，2023年指导完成47个现场改善课题，实现某产品良品率提升6%，关键设备效率提升2%，生产效率提升8%，消除安全风险点90余处，为公司“倍增计划”贡献智慧力量。

抓现场强基础

作为“80后”年轻的中层管理人员，他善于聚焦重点任务目标，真抓实干。制定的“1243”全链条现场管理推进方案，全年完成日常督导检查46次，形成A4、5WHY改善460份，消除六源650条，现场定置优化420处，消除安全隐患1169处，固化改善成果40余项，奖励200余人次。他将“班组7大任务”与“四零班组”深度融合，推出了四零班组看板并实施表单管理，使“四零员工”和“四零岗位”可知、可视、可控。他组织优化班组积分制管理，与月度评星、年度评优关联，组织开展KYT活动80余次，制定OPL165份，让安全与每一位员工的发展进步息息相关。