近日，按照公司年度班组建设工作安排，制造部联合人力资源部，开展了2023年度班组长抓班组建设述职，公司副总经理张伟、厉吉江，人力资源部、安全环保部、各生产单位负责人参加会议。

会议采取“述、问、答、测”的方式进行。37位班组长逐一述职，详细总结了一年以来安全、生产、现场等“7大任务”完成成效、亮点做法，深入剖析了工作中存在的不足，明确了2024年工作努力方向和思路。

会议要求，抓好班组建设和班组长管理，要认真贯彻落实公司一届九次职代会暨工代会精神，聚焦“倍增计划”，围绕年度重点工作，在生产经营、安全管控、创新创效等攻坚任务中找准发力点。要结合新时代班组建设要求，建立“五星”班组评价体系，精准施策，努力打造一批“工作一流”的高效能班组，打通班组长晋升管理“最后一公里”。要以“危险场所准军事化管理”为契机，持续开展“四零班组”建设。要加强班组长队伍建设，定期开展班组长培训和业务交流，以实践锻炼提升班组长履职能力。

会议由制造部部长罗光辉主持。